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巴塞羅那世界移動大會（MWC2016）開幕前一天，華為正式發布了傳聞已久的首款MateBook筆記本電腦。
這款筆記本被余承東最為津津樂道的是觸摸式指紋，用余承東的話來說，甚至蘋果電腦都沒有。
從定價上來看，起跳699美元，最高可達1599美元絕對不是只講究性價比的路線。
易友的一句“價格已與國際接軌”足以說明問題。
但是在余承東看來，打低價就意味著成本低，成本低就意味著賺不到錢，也就意味著很難有技術創新，這是華為不想看到的。
而且一直堅持“取法其上得乎中，取法其中得乎下”理念的余承東也不願意發布一個低成本的筆記本。
對華為來說，二合一筆記本還是個全新系列，對於產品銷量預期，余承東並沒有告訴外界，只是很明確的表示，華為一定要做PC行業的第一。
華為MateBook的配置如何？
MateBook屬於二合一電腦產品，採用Windows10操作系統，第6代智能英特爾酷睿M處理器，配備了分辨率為2160×1440的12英寸IPS觸屏，高達NTSC 85%的色域飽和度。33.7Wh高能量密度鋰電池，能夠完成10小時連續辦公，9小時連續視頻播放或29小時連續音樂播放。產品具有指紋識別技術，並且 搭載無風扇設計。
有意思的是，華為在發布會上將MateBook與蘋果iPad Pro與微軟Surface Pro 4進行了產品對比，如使用相對iPad Pro 76%的屏占比和Surface Pro 4 77%的屏占比，Matebook數值達到了84%，表明了華為在競品方面的態度。
MateBook同時配有2048級壓感的MatePen手寫筆，華為官方表示USB充電一小時可堅持使用整整1個月，同時MatePen還是個激光筆可以翻頁ppt。
售價方面，華為MateBook擁有M3\M5\M7三個處理器版本，固態硬盤覆蓋128GB、256GB以及512GB，售價從699美元到1799美元。
PC頹勢 華為為何還要進入？
來自IDC最新數據顯示，2015年第四季度全球PC出貨量7190萬台，同比下滑了10.6%，創下了7年以來最低數值。
在所有PC廠商中，除了蘋果增長了2.8%，其他廠商基本上都出現了負增長。連續11個季度排行老大的聯想也未逃脫下滑的大趨勢。
傳統筆記本電腦市場經過十多年充分市場競爭，市場已歷經飽和期多年，主要體現在三個方面：
1、市場容量下滑明顯。
2、主要企業份額高度集中並相對穩定。
3、硬件產品創新進步緩慢。筆電行業已經到了“後紅海市場”再造時期，而革新必然來自新進入者的“破壞式創新”，打破固化的行業壟斷格局與產品創新格局。
據《壹觀察》報道，一位在國內某著名PC工作近10年的資深從業者指出，PC企業內部多年來形成的利益劃分和產品僵化痼疾，也希望華為等新對手進入，倒逼PC企業與行業加速轉型。
在外界看來，PC行業已經日薄西山。在這個幾乎只見廠商出，不見廠商進的領域，華為卻選擇了進入。
據了解，在華為內部對於是否要做PC爭論很大，而且反對者很多。但余承東還是堅持做了下來。對於為何選擇進入這個全新領域，余承東演講的PPT裡分享了一個數據，或許可以找到答案：從2013年到2015年二合一產品形態銷量一直在上升，而且根據Gartner以及IDC等第三方機構的預測，在未來3年仍處於不斷上升的趨勢。
華為移動寬帶與家庭事業部總裁楊志榮在接受網易科技等媒體采訪時透露，華為跟蹤這個產品形態已經有4年時間，而且每年都會英特爾等廠商討論行業趨勢和技術成熟度。華為一直在PC領域尋找好用時尚、輕薄、長續航以及人機交互能夠像手機一樣簡單的產品。華為一直在等芯片的性能能夠滿足以上的需求。
在華為看來，英特爾第六代酷睿M核心可以滿足這個需求，再加上華為在智能手機領域工藝的積累，2年前，華為決策是時候進入PC這個領域了。
也就是說華為4年前就開啟了PC的研究，2年前啟動了這個項目的具體設計。
除了二合一形態市場銷量樂觀、產業鏈成熟之外，華為進入這個領域還有一個重要的原因：PC創新太少，很難滿足消費者需求。
另外，進入PC領域也是華為構建智能生活連接的一部分。除了可以供消費者選擇的智能手機和智能手表之外，如果再讓消費者手中多一個華為的電子產品的話，PC無疑是個重要的選擇。
“希望有一個蘋果那麼漂亮的Windows筆電”
華為選擇在這個時機進入PC領域。華為筆記本選擇正在處於上升趨勢的二合一形態，可插拔式。英特爾第六代酷睿M系列處理器。最為余承東津津樂道的是熄屏一觸解鎖功能：“這個功能蘋果都沒有。”
“每個人都喜歡MacBook，但企業級使用會有兼容問題，企業中的很多APP都需要在Windows系統下操作。消費者都希望能夠一個蘋果那麼漂亮的Windows產品出現。所以華為做了MateBook這款產品。”余承東透露。
余承東希望華為的進入能夠帶來鯰魚效應，能夠幫助大家一起將PC做的更好。
負責華為消費者業務工業設計的副總裁鐘綱表示，華為MateBook機身不是一個簡單的幾何體，而是體現了人機學理念。MateBook背面的弧度經過了設計，握在手裡舒服，看上去有沒，就像一個睡眠，在一個杯子裡溢出水的感覺。
而且MateBook在尺寸方面做了多次考量，同樣尺寸的產品，MateBook做的更加緊湊，只是A4紙的85%的面積，但屏幕尺寸卻和A4紙相差無幾。
拉長戰線 目標第一
對於華為第一款涉足筆記本的MateBook，余承東並沒有給出具體的銷量目標，而是很豪邁的表示，華為不會輕易進入一個領域，只要選擇進入就一定做到最好，要做就要做到第一。
不過，余承東也表示，這只是個長期目標，需要一步步來，要像跑步一樣，持之以恆，不斷改進。
在之後的發布節奏上，華為堅持寧缺勿亂的原則。余承東以蘋果為例，雖然發布節奏慢但產品好。華為未來會考慮不同定位的筆記本系列。
在銷售渠道方面，除部分與華為手機渠道一樣之外，華為將為MateBook類產品構建IT渠道和電商渠道的零售能力。
MateBook要注意的關鍵問題
據《壹觀察》分析，筆記本電腦行業畢竟與智能手機行業還是差異較為明顯，對於新入者華為而言，如果要避免“友情演出”，還需要注意以下問題：
1、供應鏈。相比高通+聯發科打造的ARM架構為主的智能手機供應鏈，以英特爾+Windows為核心的PC行業供應鏈對華為來說將是一個新的挑戰。不出意外，華為MateBook會選擇1-2家制造工廠進行代工，但在方案選擇、關鍵元器件供應鏈、駐廠工程師等方面上華為還需要努力做好功課。
2、渠道整合。華為MateBook選擇在巴塞羅那MWC 2016發布，表明其筆記本電腦產品線一開始就是面向全球市場，不過相對於品牌忠誠度與蘋果筆記本占有率都較高的歐美市場，MateBook首先破局顯然還是中國市場。必須承認，筆記本銷售渠道還是與智能手機有差別，比如在線下渠道分屬不同的賣場和區域，線上渠道也分屬3C與手機兩個版塊。對於華為而言，如何整合和充分利用“千縣計劃”實體店和專賣店，甚至打開傳統PC渠道市場，線上則充分打開Vamll自主渠道，利用手機電商勢能拉動Matebook銷售與整合，都將是立馬要解決的考題。
3、品牌與人群定位。從名稱定義為MateBook而不是之前已有的MediaPad系列來看，華為一方面想借勢Mate系列手機的高端品牌溢價勢能，另一方面也透露出目標人群主要為Mate高端手機用戶群體和企業用戶。MateBook根據配置不同，定價區間在4500元-10000元，也就意味著MateBook已經覆蓋了國內筆記本電腦的主要價格區間，那麼如何借勢Mate手機品牌勢能，並謀求形成品牌相互借力，對於目前的華為消費者BG操盤者來說將是一大考驗和風險；同時，如何借MateBook切入聯想ThinkPad目前占據的國內優勢企業用戶市場，同時與華為企業BG形成產品與銷售合理，也將是MateBook成功的關鍵因素。
4、人員儲備與團隊建設。產品和戰略都需要由人來制定與執行，無論是電信設備市場，還是手機市場，都已證明華為是一家學習能力與貼身搏鬥能力強悍的企業。但PC行業是一個完全意義上的後飽和市場，沒有可以完全借鑒與學習的對手，也沒有太多交學費的機會和時間窗口。因此如何引進何時的傳統PC行業優秀人員，特別是產品研發、產業鏈和渠道操盤人員，並充分快速融入華為企業文化，與華為目前已有的優勢取長補短，將決定MateBook能否迅速在市場取得成功。
PC行業並不是一個新興市場，華為需要扮演的是一個對舊PC傳統行業的革新者，挑戰與機遇同樣重大。對於用戶來說，類似華為等創新企業進入PC行業參與競爭，都會是一件好事。從這個角度而言，我們不妨對4月即將上市的Matebook更多期待和觀察。那麼有意思的問題來了，幾乎以全價格段殺入筆記本電腦市場的MateBook，在國內的對標產品會是誰？會成為影響聯想ThinkPad已經固化多年的市場份額的革新力量嗎？
轉貼自國際電子商情
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發表於 2016-2-22 15:25:59